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幫學員達成理想,才是企業(yè)的價值和成功——專訪社科賽斯高級副總裁郭炎宏
來源:社科賽斯 | 2021-03-25 13:58:54
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“在我們整個經(jīng)營過程當中,我們承諾陪伴一程,成就一生,通過幫助學員成功,我們得到了行業(yè)的價值,同時也得到了我們自己人生的價值!”在接受媒體采訪時,社科賽斯高級副總裁郭炎宏先生講到。
 
2021年3月21日,社科賽斯在北京香格里拉飯店舉行了“新起點·贏未來”2021社科賽斯品牌升級發(fā)布會暨321考研節(jié)盛典。
 
 
活動邀請到了政府領導、院校領導及老師、從業(yè)者及社會各界人士等300余人蒞臨參與,現(xiàn)場120余家媒體對活動現(xiàn)場進行了全程追蹤報道,活動取得圓滿的成功。
 
盛典開場前,社科賽斯高級副總裁郭炎宏先生接受了以優(yōu)酷視頻、搜狐視頻、鳳凰視頻為主的媒體采訪,就疫情期間社科賽斯的戰(zhàn)略調整、如何面對線上機會、從事考研事業(yè)的收獲、未來考研教培市場的突破方向等問題發(fā)表了自己的看法與見解。
 

2020年,新冠肺炎疫情肆虐神州大地,培訓機構普遍受到巨大沖擊,近半數(shù)機構面臨停業(yè)關門的嚴峻形勢,其余機構也僅僅勉強維持。在這種情況下,社科賽斯是如何保持既定目標的完成,同時實現(xiàn)了業(yè)績的逆勢突破呢?
 
針對媒體的疑惑,郭炎宏先生表示:在過去的一年里面,雖然疫情非常的嚴峻,但是社科賽斯發(fā)展比較良好。主要是做了兩點調整:第一點,社科賽斯對內部員工進行了全員調薪,增強了凝聚力。在疫情當中,社科賽斯的所有同事,全力以赴,沉下心來承擔自己的責任;第二點,在考研行業(yè)里面,社科賽斯持續(xù)的投入巨大的資源,線上線下相結合。疫情期間,社科賽斯及時跟進,提升了服務的質量,讓口碑持續(xù)的強化。在這里面,公司的整體運營更加的順利,取得了逆勢增長。
 
新冠肺炎疫情的爆發(fā),導致線下培訓的模式面臨斷崖式打擊,而在線出現(xiàn)了爆發(fā)性的機會,作為老牌的考研行業(yè)培訓機構,社科賽斯又是如何把握這個機會,應對市場做出調整的呢?
 
“疫情期間,很多機構不得不采取發(fā)力線上的措施,但對社科賽斯而言,線上僅僅是一個工具。社科賽斯在疫情期間持續(xù)加強對學員的服務,并投入了巨大的資源和精力,從而建立了很好的口碑。在疫情期間,社科賽斯的口碑在學生中傳遞,推進了公司的發(fā)展。”郭炎宏先生講到,“疫情證明了考研仍然是剛需,而且剛需得到了極大的增強,所以,社科賽斯緊密弘揚以學員為中心,幫學員考上研究生的宗旨,從而達到了理想的目標。”
 
社科賽斯作為一家老牌的考研教培機構,既有傳統(tǒng)的一面,也有新興互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新的一面,在這樣的公司工作,其業(yè)務經(jīng)驗、個人能力等方面必然會有爆發(fā)性的增長,那么,郭炎宏先生在社科賽斯工作的這么多年來,又有哪些收獲呢?
 
談到自己進入考研行業(yè),進入社科賽斯以來的收獲,郭炎宏先生表示:行業(yè)最重要的就是成人達己,所有的行業(yè)需要幫助學員達到理想,獲得企業(yè)的價值和成功。在社科賽斯整個經(jīng)營過程當中,承諾陪伴一程,成就一生,通過幫助學員成功,我們得到了行業(yè)的價值,同時也得到了我們自己人生的價值!從社科賽斯的發(fā)展來看,首先,社科賽斯的同事在這里面得到了金錢、物質和成長;其次,社科賽斯在社會上獲得了很好的口碑,幫助成千上萬的學生考上理想的院校,這也是非常大的收獲。
 

最后,就媒體提出的未來行業(yè)的突破方向問題,郭炎宏先生分享了自己的經(jīng)驗,郭炎宏先生表示:首先要立足于行業(yè),在考研領域里面,社科賽斯還有很大的發(fā)展空間,考研市場的潛力,遠遠沒有達到飽和,社科賽斯僅僅挖掘了冰山一角。另外,在學生市場這一塊,市場仍然是無限廣闊。社科賽斯在未來的發(fā)展過程當中,會堅定信念,持續(xù)地在考研行業(yè)里面深耕。
 
一家公司的偉大之處,并不僅僅體現(xiàn)在其漂亮的業(yè)績、嚴密的組織結構和出色的管理隊伍,還在于遭遇行業(yè)凜冬沖擊時做出的反應,關于這點,社科賽斯考研在疫情期間的表現(xiàn)可圈可點,值得界同行效仿。
 
2020年春天的新冠肺炎疫情,打亂了所有類公司的戰(zhàn)略和計劃,但社科賽斯憑借多年的戰(zhàn)略預警機制,在面臨這種百年不遇的沖擊時,并沒有被打亂陣腳,而是及時做出了戰(zhàn)略方向調整。
 
2020年2月28日,社科賽斯召開全體員工大會,社科賽斯總裁、黨支部書記李發(fā)進先生在會上代表全體股東層、管理層做出四項承諾:一不裁人、二不降薪、三不減福利、四持續(xù)加大福利。并在2020年4月4日的月度大會上,公司面向低收入員工,普遍漲薪20%-50%不等。此等舉措迅速保持了員工隊伍的穩(wěn)定增長,中高層核心人員的零流失。
 
未來社科賽斯的發(fā)展將在兩個點上持續(xù)發(fā)力,一、加強品牌建設,讓更多的學員知道、了解社科賽斯,讓社科賽斯服務更多的有志于提高自己的學員;二、持續(xù)加大結構性人才培養(yǎng)計劃,培養(yǎng)更多有能力的分校校長、管理層人才,將社科賽斯的市場規(guī)模不斷擴大。
責任編輯:czk
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